产品的冷启动和品牌热传播是有迹可循的，可以按照一定的方法做下去，好的内容，好的渠道，能够让产品落地、产生销售交易的策划行为，沉淀成社群，有粉丝。

1.现在的创业公司大致分为三类：第一类 王兴式：这类公司的特点是公司好、运营好、品牌好 非常少。比如美团网创始人王兴，公司做得顺风顺水，又是媒体们的宠儿。最重要的就是这个公司比较会去做营销，能够把好的产品好的团队好的业务充分表达，这些公司目前普遍都是过了从零到一的这么一个阶段，从一到一百，从一百到n的阶段速度都很快。第二类 陈华式：这类公司普遍像唱吧的CEO陈华，产品做的好，公司不错，但不是很重视品牌、市场。产品很好，实力很强，但价值上不来，势能出不来。这类公司的特点就是好产品，但是不会去宣传自己，不会把自己去展示出来。从零到一，再从一到一百都很快，但是从一百到n的阶段就明显后劲不足，缺点显现。第三类 网红式：就是我们普遍见到的那些，喜欢去参加会议，你在任何一个会议上都能见到他，你在任何一个微信群上都能见到他。名气很大，公司经营的马马虎虎，总是在融资、在换方向和推新产品的循环中。这类公司的特点就是老板特别热衷于混圈子见媒体做宣传，老板身边总是站着一个漂亮的女公关。基本上是没有也说有，有零也说一。公司总是在零和一的水平线上来回折腾，试图去这种低调循环。

２.创业公司3大痛点：融资：贯穿始终的融资公关，只要你在做，就需要钱，即使你上市了。行业：行业卡位做老大，公司贴标签，创始人人格化IP。产品：有温度的参与感， 1000个天使用户，用户扭曲力场，引爆流行

３.怎么才能做到一个产品的冷启动和品牌的热传播？第一，好内容。好的内容是很关键的，也就是说你怎么能把一件事情包装的很好，讲一个非常好玩的一个故事，把整个事情的逻辑、产品的逻辑说清楚，把公司的商业模式说清楚，设计一个有比较有温度的参与感。这是一个很重要的要素，就是有好的、可供传播的内容。第二，好渠道。尤其是对一种产品的冷启动来讲，一个好的渠道是非常重要的，有好的内容以后要用好的渠道传播出去。最好的渠道分成几种，一种是通过媒体这种扩音器把一个事情、一个事件，一个产品宣传出去，到达很多地方。比如说像选择媒体，在对于初期产品冷启动的时候，可能是行业内的媒体、垂直媒体会更有效果一些。此时不一定会选择大众媒体，大众是需要长时间教育的，而且他们对一个新产品并没有特别大的热情。另外一个渠道可能要借助工具，比如众筹。现在很多做硬件产品的公司都需要众筹，众筹网站就是对一个产品的冷启动起到一个测试和吸纳前1000名粉丝的作用。媒体渠道、商务渠道等等，这些好的渠道也是很重要的。第三，能成交。使销售落地，把产品销售出去。需要设计很多让用户参与的、能够引爆流行的方式之后真正成交。移动互联网和PC互联网最大区别就是，移动互联网能够快速交易，能交易的就是移动互联网，不能交易的和就是PC互联网。所以第三个要素就是能产生销售的活动或行为。第四，能沉淀。就是通过前三个好的内容、好的渠道，当产品落地、销售出去之后还有粉丝沉淀。就是说发展了初期的用户之后，怎么能够让它沉淀成为一个社群，建立紧密关系、情感连接，而且还能产生关系互动。

４.跨界撕逼成为创业公司的品牌必修课对于这种创业公司，做品牌和产品的推广还有很多需要具备的，比如现在的跨界撕逼已经成为创业公司的品牌必修课了，因为刚刚说了创业公司是五行缺五行，需要获取更多势能，于是就需要跨界，需要不走寻常路，而且确实也有效果。比如像去年的神州和uber，看起来好像是挺有意思的一件事情。对于创业公司，除了上述问题以外，还包括创始人的品牌形象包装，怎么处理一个公司内很多创始人的关系，谁在前台？谁去对外？这些平衡工作也需要解决。一个创业公司就是从小到大、从零到一的整个过程，除了公司要经营的好，合伙人搭的好，产品做得好，品牌、营销、公关同样要做好。创始人就要像变形金刚一样，什么事情都要做首席。 此外，创业公司还需要用重度垂直的方式。重度垂直有三个要素，第一个要素是“重新去想象场景”。当你重新想像场景的时候，可能就是一个十亿美金公司的机会，当你理解十亿美金公司的成长路径的时候，你就会更好为其服务。第二个就是如何去建体系，其中包括IT化、流程化。第三个要素是“重运营”，运营做的越重越好，所以公司是从重资产到轻资产到重运营这样的变化。重度垂直讲究“小窄深重”，“小”是小切口进入，通过小切口去获取大大市场；“窄”就是要找到一个“窄门”；“深”是要对用户的理解足够深入；“重”是要重运营。

５.最后是创始人的问题，一个公司可能有很多创始人，他们怎么去平衡对外的关系也是很重要的，尤其是创始人的作用不分上下的时候，有些人享受到了镁光灯，而另外一些人可能不平衡，于是就会产生分崩离析的现象，所以还需要去打点好合伙人的关系，做好对外形象上的分工。

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