导读 如今有的创业公司陷入了这样一种纠结苦恼的状态中:一方面想在竞争来临之前,快速积累用户,拓展市场,雄心勃勃,另一方面却受制于资金不足、工作效率低下等多个因素,导致拓展步伐受阻,只能任雄心雨打风吹去。
1.现在,我们来谈谈创业公司的运营工作中的效率问题
很多创业公司把主要精力放在技术、销售和产品部门,不设立专门的运营部门,或者干脆把运营部门边缘化。有些创业公司甚至对运营部门有偏见,觉得运营部门花钱太猛还做不出什么,或者认为运营部门“人才济济”,不需要花什么大钱就能摆平好多事,所以就出现了以下几个笔者甚至曾经遇到或者听过的事例:“专题有奖互动活动预算不能超过200元”、“获奖用户的奖品单价不能超过10元”、“给你500块钱,自创推广软文,或者找人代写,并发布到10个优质媒体上”••••••这里笔者只能说一句,运营部门不是超能部门,你创始人都不重视,你让运营部门怎么能提高效率呢?
2.但是话说回来,就算有的创业公司真的重视运营部门,但运营部门就能提高效率了吗?根据笔者的工作经历和总结,笔者认为,运营部门要想提高效率,需要注意以下几个方面:
①专业人做专业事,发挥个人最大优势
重视运营工作的创业公司通常会配备比较齐全的运营团队,而且运营团队中的每个人都有自己专长的领域。若想让运营工作达到最大的效率,那就必须遵循“专业人做专业事”,发挥个人最大的才能与优势。尽可能相信专业人才,放手让他们去做,而领导可以在旁边做一定的指导和建议,切莫过多干涉。
②运营部门应该有整体观念
所谓的整体观念,一方面包括运营部门与其他部门合作过程中的的整体观念,运营部门应该熟悉运营活动中各个部门的职责所在,并通知到位,共同为了公司的业绩而努力。另一方面,运营部门内部也应该形成整体观念,这主要指运营方案的上通下达,理解消化运营活动的各个细节,部门内部工作人员团结一致。
③注重细节与忽视不重要的细节
一套完整的运营方案,从开始制定到最终的敲定,必定要经过无数遍的修改,这其中,有的细节必须死抠,比如面向用户的活动规则等,不能让用户看不懂,整个活动不能存在漏洞。但是有的细节却不必要花费大力气在上面死抠,比如无关紧要的同义词语替换等,因为这样会产生很多的无用功。当然,如果你的领导是个处女座,那就另当别论了。
④活动运营方案要把控好时间节点与活动频次
虽说有的活动在运营过程中确实能够瞬间提升流量,带来大批新用户,但是这种活动不能做得太过频繁,不仅需要让己方冷静下来,也需要沉淀一下用户,大浪淘金淘出真实用户,因为有的用户的确是冲着你的活动福利来的,而且不在少数。另外,要把控好运营内部与其他部门完成各自项目的时间节点,达到步调一致。
⑤三大会与多小会结合的开会方式可能会更好
一个活动运营方案的成功实施,必定也离不开会议讨论,而笔者认为比较好的会议安排方式是三大会与多小会结合。所谓三大会是指活动方案预想沟通会,活动方案开始确认会和活动总结会。多小会是指各个责任人与责任人之间的对接和项目进程确认。当然,每次开会都要注重效率,以活动目标为导向,会议结束后马上投入战斗,这样效率才更快。
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