当前位置:主页 > 就业辅导 > 自主创业

【新企业管理】创业公司管理的三个阶段

来源:转载时间:2016-09-06浏览量:383 二维码
...

导读    创业公司的管理,大体可以分三个阶段:

第一个阶段,也是创业最开始的前两三年,可以说是“管事”的阶段,具体对应的管理主要是产品的研发和营销。这也是起步最艰辛的阶段。大部分企业都死在没有找到一款符合市场刚需的产品,抑或是这个产品没有对应的商业模式,市场和用户的规模再大,也没有办法变现。这时候,一个合格的CEO需要管理产品的定位、研发进程,能够身先士卒地带团队找到适合的产品、服务和商业模式,建立核心竞争壁垒。熟悉产品、技术或者某一个行业的创始人和CEO能够很快脱颖而出。
第二个阶段,创业2年到5年,通常是公司摸索出了基本的产品和商业模式,产品线逐步丰富,需要在垂直行业进行市场扩张。公司的规模加大,各个职能部门开始完善,CEO的职责转变为对于人的管理上。这时候CEO的职责必须及时转换,通常由最初对事的具象管理升级到对人的管理和建立管理系统。在各个层面找到合适的专业化人才,替代CEO具象的项目管理,对同事的要求是专业化程度更高,能够独当一面。但对于高速发展的公司,问题在于,团队都忙于打仗,对于细节的管理问题都被企业高速发展掩盖了。在后面的公司发展中,有些问题逐步显露出来。这需要CEO不断在挫折后总结自己的问题。

第三个阶段,通常是企业发展4-5年后,在所在领域的相对市场地位基本确立,但是在新兴的领域由于技术的变化,CEO需要迭代到战略管理中。技术的更新换代的速度通常是3-5年一个周期。CEO在这个阶段最重要的是进入战略管理阶段,选择新的战场,抬头看天,而不是低头耕耘。这时一个好的董事会也是非常关键的,能帮助创业公司从一堆纷繁复杂的战略选择中,找到最适合的一个。但这个阶段,人的管理依然很重要,战略一旦定下来,具体的业务就必须有人去带,去拼杀。有些业务如果没有合适的人领队,做也是白做,挖人能力至关重要。

最后,不管是否是资本寒冬,融资和公司财务管理也是也是CEO不可忽视的。程维找到柳青加入,最重要是解决滴滴的融资问题。有了资本的支持,创业公司就可能获得生存的那一口气,还有翻盘的机会。同时,赚不赚钱也要靠算账,许多成功公司的CEO对数字都非常敏感,也是非常节俭的。但中国的创业公司对于资本市场和金融工具的了解,以及中国科技企业和金融机构和资本市场的距离还很远。

免责声明:本站部分内容源于网络,我们对于网络内容的可靠性或者完整性不提供任何明示或暗示的保证。如有侵权,请联系删除。