云讲堂回顾 | 创企财务总监的修炼之路

1. 主讲人认为，在不同的公司会有不一样的技能和经验的积累，目的是从职业路径的规划中思考未来，做出职业规划，做相应的经验积累，有体系的去找寻对自己有帮助的资源。（林老师建议：学好专业知识，为实习和考证铺路。）

2. 行业竞争力：取决于行业的特性与差异。以外企为例，指出外企在中国竞争力降低的原因主要是决策缓慢迟缓。

控制风险与报表的正确性和可信性，即财务数字是否合理且准确反应情况，从而保证企业正常运营。并在财务报表中解释做账准则与风险—解释财务报表是可信的。

以FPNA为例，解释其作为公司的财务大脑，通过深度分析资金的投向以及相关数据，来决定公司的资金流和资源如何分配。

分析风险，以及风险结果，进行科学的战略决策。

（1） 投资：以腾讯和阿里巴巴为例解释财务投资和战略投资的区别，即发展目标和方向不同。

（2） 融资：不能只停留在表面，把企业的故事真是贴切地说好，才能做好融资。

以打比方的方式解释了企业生命周期的三要素：战略（导航-决定生存质量）；经营（仪表盘-决定企业寿命）；风险管理（制动器-决定生死）。

规划执行追踪沟通等不同的企业侧重点都不一样。沟通利益相关方时，需要纵观全局的视角，与管理层、股东、投资者、董事会、执行团队、监管机关、客户及上下游合作伙伴进行有效沟通，并通过契约合同的方式进行约定。

（1）硬实力：考取专业能力的资格证；

（2）软实力：与人交际，自己寻找资源、学习、沟通、领导能力及影响力。

大学期间是培养软性实力的黄金时期，因为大量与人协作的商业环境，只有专业能力即硬实力，只能限于自己的范围，很难扩大范围和影响力。

1. 【财务多元价值管理】分为账面价值（收入利润）、企业价值（资本运营）、市场价值（市值管理）。

2. 以特点企业为例，解释了财务管理能力的超配，适配，错配，并说明一个企业的发展需要寻找适配阶段特征的管理者。

3. 创业者的常见问题：无法有重点和宏观的解释自己的商务模型，并建议大家提高提炼能力；不重视对公司财务数据的分析和掌控。

4. 创企财务总监的核心素质：

【看清楚】看财务报表，了解过去，预见未来。

【说明白】用CEO能听懂的方式沟通，确保其了解公司的财务情况，当好放大镜和望远镜。帮助CEO下决心，做好战略决策的支持。

5. (1)资源分配，有限取舍：将资源的稀缺，财务做好牵引的角色做好决策；

    (2)讲好故事，争取资源：清晰沟通，实现愿景。

6. 以创业公司逸刻新零售为例，阐释突破上限，打磨核心，守住底线三大原则。

7. 如何激活公司财务价值创造能力：财务价值必须以业务领导者能清晰感知的方式交付，以业财融合，横向串联，赋权信任，充分挑战为关键点。

通过选择财务指标更重要的因素——毛利率，并以小黄车为例，解释毛利率的重要性，即将产品做的好而精品，从而实现更好的前景。

1. 关键的财务基础指标：营业收入、净利润、总成本、现金流量、资金回报率、现金回报率、债务率、账户支付期限、利润率；

2. 初创企业估值陷阱：缺乏客户验证，对概念或市场潜力估过于乐观。

1. 建议在职业发展中认识自己、对标和模仿、取得关键专业证明、坚持长期注意、阶梯发展、避免盲跳；

2. 面试经验分享：结构表达完整，逻辑清晰，高潜力，能协作，对公司和行业的积极兴趣。

1、如果把自己当产品，一个人如何提高自己的毛利率?

从专业能力，软实力，学习能力入手，求学过程中不断积累竞争力；另外，不用功利方式评判自己，找到你自己。

2、如何处理商业伙伴关系?

放弃改变他人的幻想，在职场里尽快通过工具摸清底线和短板，不踩地雷，并告诉别人自己的底线，表达方式委婉，度过职场磨合期。

3、朋友发出创业邀请如何处理?

情感与商业要分开，不要勉强自己做不能承担的决定，决策不靠感情，回到理性框架思考。

4、团面提问如何具备竞争力?

回答没有最好的答案，HR没有最想要的答案，应该要起到搭桥作用，化解冲突。