1.月结报表：及时准确地完成月结并出具成本月结报表（包括生产成本和销售成本、制造费用报表等），梳理业务流程与财务核算标准，确保业财信息一致性；

2.预算管理：独立，及时和准确完成年度预算和月度滚动预测（年度、季度、月度）；

3.项目管理：了解产品和成本结构，立项阶段财务评估、风险及机会提示，对产品和成本结构敏感，可以准确提供报价信息；

4.财务分析模型：熟练基本财务分析模型 -Capex one page, make or buy 等；

5.财务目标及运营资本管理：主动有效推动业务团队完成目标，包括盈利、运营资本管理；

6.跨部门支持：支撑产品线各部门（人事，采购，S&OP，运营等）和集团专业团队（税务、资金、法务、贸易合规等）开展遵从管理，确保业务单元所涉及的法人主体的外部遵从合规，持续的健康稳健的经营。